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供应链介入电子商务


发布日期:2012-04-22; 作者:X-STAN; 文章标签:

随着全球金融危机的余波影响,当国际经济市场渐入复苏状态之后。在国内进口政策一再变更面前,来自互联网泡沫式的膨胀发展却越演越烈,与此同时当前正处于进口关税调整激发期,这是不是意味着新一轮的互联网经济市场即将迎来崩盘之际?!


案例论述

“以B2C服装商城为例,假设某款产品的工厂起订量为100件,那么60个SKU的常规库存即为6000件(事实上大部分的服装类B2B、B2C商城的SKU远超此数据),如果这款产品最终只有10%的SKU销售数据达到工厂的起订量,那就意味着90%的SKU将成为这个产品的长尾库存,据不完成统计90%的卖家甚至连起订量的10%都无法完成。

观点分析

从以上论述中不难发现缺乏必要的市场运营计划基础,按照其快餐式的产品开发计划,必然造就大量产品库存的出现,企业资金链条同样深受影响。按2011年服装类电商市场统计数据,90%的中小卖家在实际上都是在虚库运作,服务体验从何谈起?

因此在制定相关运营计划之前,必须要以搜索数据为基准前提,统计用户的关注方向、改进自身产品、将用户诉求转化为产品卖点。另外还可以通过第三方B2B、B2C平台了解同类产品的价格、参数、成交量,重新做好自身产品的定位以及价格,从供应链介入处切实地解决企业产品的运营管理问题。

 

供应链介入

博裕认为从货物采购直到进口报关后发到客户手上的全过程,任何销售与供应链上的信息不对称都与早期供应链介入密切关联,因此掌控在供应链介入的信息越多、企业掌控的市场空间越大。如若将产品开发与运营计划结合,甚至把后续的营销也考虑进去,如此一来通过供应链效率上的提升,实现持续式的利润增长。

 

 


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